Fra Energikonferansen: Hvorfor er sykefraværet så høyt?

Norge er blant landene i verden med høyest levestandard, gode velferdsordninger og trygge arbeidsforhold. Likevel har vi et sykefravær som ligger høyere enn land vi naturlig sammenligner oss med.

Det er et paradoks.

På Energikonferansen ble dette løftet tydelig, blant annet av Kaveh Rashidi.

Poenget hans var enkelt – og krevende:

Vi kan ikke forklare sykefraværet kun med helse.

Det utfordrer oss som virksomheter.

Hvis ikke helse alene forklarer fraværet – hva er det da vi faktisk skal jobbe med?

Professor Steinar Krokstad viser hvordan små, enkle grep kan styrke psykisk helse. Utfordringen er ikke å forstå det – men å omsette det til strukturert praksis i virksomheten.

Vi har aldri hatt bedre forutsetninger for god helse – og samtidig ser vi et vedvarende høyt sykefravær i arbeidslivet.

Hvorfor?

Handler det om sykdom – eller om hvordan arbeidshverdagen faktisk oppleves over tid?

Kanskje ligger noe av svaret i spennet mellom høye krav, høyt tempo og forventninger – og opplevelsen av mestring, mening og tilhørighet.

Spørsmålet er ikke lenger om vi har kunnskap.

Spørsmålet er hva vi gjør med den.

Et viktig perspektiv-skifte

Professor Steinar Krokstad løftet frem ABC-modellen:

• Gjør noe aktivt

• Gjør noe sammen

• Gjør noe meningsfullt

Kjernen er enkel – men kraftfull.

Og kanskje også mer krevende i praksis enn den først kan virke.

• Mindre fokus på psykisk sykdom

• Mer fokus på hva som faktisk skaper god psykisk helse

ABC peker på en viktig dreining: fra å forstå problemer til å bygge helse. Utfordringen for virksomheter er å omsette dette til konkret praksis i hverdagen.

Når virksomheter lykkes

Det var særlig representanter fra Equinor som delte konkrete erfaringer med hvordan ABC-modellen brukes i operativ drift.

De viste hvordan det jobbes systematisk med å integrere prinsippene – aktivitet, fellesskap og mening – i arbeidshverdagen, ikke som enkeltstående tiltak, men som en del av hvordan arbeidet organiseres og ledes.

Det handlet om små, gjennomførbare grep – men gjort over tid og med tydelig forankring.

Det er enkelt å forstå – men langt mer krevende å få til i praksis.

Hva betyr dette for oss i vår egen arbeidshverdag?

Et sterkt budskap fra scenen: Kultur bygges ikke i planer – den bygges gjennom handling, lederskap og tydelige valg hver dag.

Når ledelse virkelig setter retning

Et av de mest engasjerende innleggene kom fra Bjørn Risa.

Med tydelig energi og ekte engasjement løftet han frem et budskap som traff:

“Solid grunn. Sterk fremtid. Ekta vare.”

Det som gjorde inntrykk var hvordan dette er forankret i praksis. Gjennom langsiktig satsning og tydelig ledelsesforankring har de klart å bygge en kultur der helse, livsstil og arbeidsglede henger tett sammen.

Resultatene er tydelige:

• Lavere sykefravær

• Økt trivsel

• Sterkere fellesskap

Det er inspirerende å se hva som er mulig når dette arbeidet tas på alvor – og følges opp over tid.

Dette reiser noen viktige spørsmål:

Hva er egentlig vår “solide grunn” – i praksis?

Og hvor tydelig henger våre valg i hverdagen sammen med ønsket om lavere sykefravær og høyere trivsel?

Fra innsikt til praksis

Dette handler ikke om enkeltstående tiltak.Det handler om hvordan vi driver virksomhet – hver dag.

I HMS Verkstedet AS jobber vi med å omsette slike innsikter til konkret praksis:

• Forstå hva som faktisk driver fraværet

• Forenkle hva dere skal prioritere

• Forbedre gjennom konkrete, gjennomførbare tiltak

ABC-modellen gir et godt utgangspunkt –men effekten kommer først når det settes i system og følges opp over tid.

Hva hindrer oss i å jobbe mer strukturert med dette – allerede nå?

Ønsker du å komme i gang?

Les mer: hmsverkstedet.no