Om kurset
HMS-krav og HMS-system for kontorbedrifter gir virksomheten en helhetlig og praktisk forståelse av hvordan HMS-arbeidet kan organiseres og dokumenteres i tråd med gjeldende regelverk.
Kurset tar utgangspunkt i lovpålagte HMS-krav og viser hvordan disse omsettes til praktisk, systematisk og dokumentert HMS-arbeid i en kontorbedrift. Deltakerne får innsikt i hvilke krav som gjelder, hvem som har ansvar, og hvordan et enkelt HMS-system kan bygges opp og videreutvikles.
Gjennom kurset tydeliggjøres sammenhengen mellom:
lovkrav og forskrifter
virksomhetens HMS-ansvar
strukturert HMS-system
dokumentasjon som brukes i praksis
Kurset gir ikke ferdige løsninger, men gir et klart bilde av hva som må være på plass for å oppfylle kravene til systematisk HMS-arbeid, og hvordan virksomheten kan arbeide målrettet og effektivt med HMS i hverdagen.
Som avslutning peker kurset på veien videre, behov for rollebasert HMS-opplæring og videre utvikling av HMS-systemet.
Mål for kurset
Etter kurset skal deltakerne:
- Forstå hvilke HMS-krav som gjelder for kontorbedrifter
- Kjenne roller og ansvar i HMS-arbeidet
- Vite hvordan et enkelt, dokumentert HMS-system etableres
Del 1 – HMS-krav og regelverk (1 time)
- Arbeidsmiljøloven og sentrale HMS-forskrifter
- Internkontroll og krav til systematisk HMS-arbeid
- Roller og ansvar (arbeidsgiver, ansatte, verneombud)
- Arbeidstilsyn, tilsyn og vanlige avvik
Del 2 – HMS-system i praksis (1 time)
- Hva et HMS-system består av
- Overordnet HMS-håndbok
- Risikovurdering, tiltak og rutiner
- Dokumentasjon, avvik og forbedring
Avslutning – Veien videre
- Etablere eller oppdatere HMS-håndbok
- Sikre nødvendig dokumentasjon
- Rollebasert HMS-opplæring (ledere og verneombud)
- Videre utvikling og vedlikehold av HMS-systemet
Instruktør
Knut Høiland - Senior rådgiver – HMS, forbedring og virksomhetsstyring
- sammen med daglig leder Svein Morten Kollsgård
Knut Høiland har omfattende ledererfaring fra industri-, maritim- og energisektoren, med roller som administrerende direktør, COO, visepresident og arbeidende styreleder. Har ledet virksomheter og forretningsområder gjennom vekst, omstilling og effektivisering, med ansvar for både strategisk utvikling og operativ drift.
