Dette slår Arbeidstilsynet ned på

Arbeidstilsynet har nå publisert fremdriftsrapporten for 2025 – og tallene er ganske tydelige.

Manglende risikovurdering, svak oppfølging og lite systematikk går igjen – på tvers av bransjer. Basert på flere tusen tilsyn viser rapporten at utfordringene sjelden handler om vilje – men om manglende struktur, forenkling og systematisk oppfølging.

Funnene peker sjelden på manglende vilje. Oftere handler det om manglende struktur, for lite forenkling og svak systematisk oppfølging i arbeidshverdagen.

Forstå – hvor risikoen faktisk ligger

I flertallet av tilsynene avdekkes det brudd, særlig innen psykososialt og ergonomisk arbeidsmiljø. Manglende risikovurderinger, begrenset oppfølging og lite bruk av bedriftshelsetjeneste går igjen.

Mye tyder på at risiko vurderes for sjelden eller for overordnet, mens utfordringene utvikler seg i det daglige samspillet mellom organisering, belastning og arbeidskrav.

Forenkle – når HMS blir for tungt

Mange virksomheter har HMS-dokumentasjon på plass, men får likevel pålegg. Det kan tyde på at systemene er for omfattende, lite brukt eller dårlig koblet til drift og ledelse.

Når HMS blir vanskelig å bruke, øker også avstanden mellom HMS på papiret og HMS i praksis – noe tilsynene ofte fanger opp.

Forbedre – fra funn til utvikling

Rapporten viser samtidig at tilsyn fører til endringer. Når mangler blir synlige, gjennomføres nye kartlegginger, tiltak settes i verk og oppfølgingen styrkes.

I mange tilfeller ser funnene ut til å bli et startpunkt for mer målrettet forbedringsarbeid.

Noen enkle tiltak å vurdere

Med utgangspunkt i funnene i rapporten kan det være verdt å stille noen grunnleggende spørsmål i egen virksomhet:

• Er risikovurderingene oppdaterte – og brukes de faktisk?

• Følges arbeidsmiljøet systematisk opp, også mellom avvik og tilsyn?

• Er bedriftshelsetjenesten involvert der den skal, eller mest på papiret?

• Er HMS-systemet tilpasset virksomheten slik den faktisk drives i dag?

Små justeringer i struktur, oppfølging og involvering kan ofte ha større effekt enn nye prosedyrer og mer dokumentasjon.